マネージング・リザルト

研修目標に対しての個人別の到達点と課題を整理して、今後の取組みを決めることがこのプログラムの主旨です。評価対象は、研修内容の「知識」と「スキル」です。知識は頭での理解度、そして、スキルは学んだことが実践で活用できるかを診ます。自社に必要な人材を効果的、効率的に育成するためにも、その手段である研修やトレーニングの改良にも役立つだけではなく、集合研修とはいえ、個人別に評価することから、個人別の育成アプローチも見えてくるのです。